2020農(nóng)資營(yíng)銷，請(qǐng)先統(tǒng)一企業(yè)的使命感與價(jià)值觀

星星之火，可以燎原：使命感與價(jià)值觀決定成敗 “一個(gè)企業(yè)的成敗，其核心就是企業(yè)創(chuàng)始人是否擁有遠(yuǎn)大的理想和崇高的格局！”很多人不以為然。試想，一個(gè)企業(yè)如果沒有遠(yuǎn)大的理想和崇高的格局，這個(gè)企業(yè)一定是急功近利的，為了生存不擇手段，喪失起碼的良知與正義，這樣的企業(yè)怎么可能做得長(zhǎng)久呢？大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，甚至到一個(gè)家庭，一切的關(guān)鍵因素就是領(lǐng)導(dǎo)人的理想與格局。毛主席當(dāng)年在白色恐怖的舊中國(guó)，在革命連續(xù)遭遇重大挫折的黑暗時(shí)刻，不顧親人亡散，不顧個(gè)人安危，情系蒼生，心懷天下，對(duì)在困境中的中國(guó)革命和中國(guó)人民，寫下了“星星之火，可以燎原”的千古絕唱，把生死關(guān)頭的中國(guó)革命重新帶上了正確的道路，這是何等的氣魄和勇氣。毛主席沒有“會(huì)當(dāng)水擊三千里，自信人生二百年”遠(yuǎn)大理想和崇高格局，斷然不會(huì)寫出這樣的文字的。
毛主席教導(dǎo)我們：戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，固然決定于雙方軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理、戰(zhàn)爭(zhēng)性質(zhì)、國(guó)際援助諸條件，然而不僅僅決定于這些；僅有這些，還只是有了勝負(fù)的可能性，它本身沒有分勝負(fù)。要分勝負(fù)，還須加上主觀的努力，這就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)和實(shí)行戰(zhàn)爭(zhēng)，這就是戰(zhàn)爭(zhēng)中的自覺的能動(dòng)性。營(yíng)銷是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，固然決定于雙方產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等等諸多營(yíng)銷條件，要分勝負(fù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還必須樹立遠(yuǎn)大的理想，不斷做大自己的格局，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)客戶、對(duì)用戶都有核心統(tǒng)一的使命感和價(jià)值觀，依靠學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。沒有血濃于水般的使命感和價(jià)值觀，僅僅靠金錢物質(zhì)刺激的企業(yè)絕對(duì)是不可能擁有長(zhǎng)久的生命力?？v觀中國(guó)農(nóng)資行業(yè)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的文化都不具備統(tǒng)一的使命感和價(jià)值觀，與其合作過的員工和客戶都是怨聲載道，更有相當(dāng)一部分中小企業(yè)通過不當(dāng)手段獲得發(fā)展，不但對(duì)企業(yè)員工無情無義，也對(duì)經(jīng)銷商客戶背信棄義，更有假冒偽劣產(chǎn)品欺騙農(nóng)戶，這樣的企業(yè)遲早會(huì)被淘汰出局的，如果觸犯了法律，也終難逃法律的制裁。
任何企業(yè)的發(fā)展，都不開正確的發(fā)展戰(zhàn)略和強(qiáng)大的執(zhí)行力，離不開企業(yè)文化的熏陶與傳承。很多企業(yè)只是強(qiáng)調(diào)了員工的執(zhí)行力，沒有一個(gè)清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，只是依靠嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，依靠獎(jiǎng)罰來管理員工，那么這樣的企業(yè)同樣是沒有太大前途的。很多企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化就是貼在墻上的口號(hào)或者是寫在文件里的規(guī)章制度，多就是請(qǐng)幾個(gè)老師來幾場(chǎng)打雞血一樣的培訓(xùn)，這樣的企業(yè)文化只是表面作秀。一個(gè)企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，不是看在這個(gè)企業(yè)里的員工如何如何，更要看離開這個(gè)企業(yè)之后的員工對(duì)其的評(píng)價(jià)，更是要看這個(gè)企業(yè)與之合作之后的客戶的評(píng)價(jià)。所以說，真正的企業(yè)文化就是不管老板是否在公司，這個(gè)企業(yè)有一套植入血液做人做事的的潛規(guī)則。如果用企業(yè)統(tǒng)一的使命感和價(jià)值觀及良好的企業(yè)文化來衡量中國(guó)農(nóng)資企業(yè)，我們還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)的路要走。
很多農(nóng)資企業(yè)特別是中小企業(yè)，往往是把生存放在 位，一切的出發(fā)點(diǎn)就是一昧地追求業(yè)績(jī)，不顧公司的綜合實(shí)力，把不切合實(shí)際的銷售任務(wù)壓給營(yíng)銷人員和客戶身上，弄得人心渙散，怨聲載道。企業(yè)老板普遍認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中的使命感、價(jià)值觀及企業(yè)文化，都是比較虛的，不如銷售業(yè)績(jī)來的實(shí)在，都是紙上談兵的東西。其實(shí)，大企業(yè)和小企業(yè)的差距就是在此！以建設(shè)一個(gè)人民當(dāng)家作主的新中國(guó)為奮斗目標(biāo)的中國(guó)共產(chǎn)黨勝利了，而以爭(zhēng)權(quán)奪利沒有統(tǒng)一的使命感和價(jià)值觀的國(guó)民黨失敗了。共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)上戰(zhàn)場(chǎng)前都是思想動(dòng)員會(huì)、憶苦思甜會(huì)，國(guó)民黨部隊(duì)在上戰(zhàn)場(chǎng)前都是現(xiàn)大洋獎(jiǎng)勵(lì)。所以說，一昧地追求業(yè)績(jī)，不重視企業(yè)戰(zhàn)略之下的使命感、價(jià)值觀和企業(yè)文化的建設(shè)，這樣的企業(yè)的格局也不會(huì)太大。