農(nóng)資店轉(zhuǎn)型，爬起來的都是擅于改變的人！

受競爭環(huán)境、政策的高壓，有些農(nóng)資人在尋找改變，有些人跌倒了就再也爬不起來。

受大環(huán)境影響，作為，農(nóng)資行業(yè)親民的人——農(nóng)資店，日子也同樣不好過！跌倒了爬起來、如果爬不起來再也沒有機會了。

轉(zhuǎn)型！改行！升級！已經(jīng)成為這幾年農(nóng)資店主旋律！

接下來，我們通過4個農(nóng)資店轉(zhuǎn)型案例，看看農(nóng)資店轉(zhuǎn)型的趨勢與方向在哪里？

1、直接改行，農(nóng)資店老板轉(zhuǎn)型成農(nóng)場主

受農(nóng)資利潤困擾，從乙方轉(zhuǎn)變成甲方，從賣農(nóng)資的變成買農(nóng)資的，直接改行也成為農(nóng)資店轉(zhuǎn)型的方向。

2017年，浦藝返鄉(xiāng)開了一家農(nóng)資店因為需求量大，生意越做越好，年均收入8萬元以上。但近年，農(nóng)資店的效益大幅縮水，生意一年不如一年。

干不下去的遠處除了同行競爭之外，還有一個原因就是種糧大戶、家庭農(nóng)場和合作社都同農(nóng)資廠家直接聯(lián)系，廠家以出廠價送貨上門，農(nóng)資店的銷量越來越小。

于是，浦藝直接關(guān)掉農(nóng)資店，流轉(zhuǎn)了40多畝土地開始再生稻試種，通過學習終于掌握再生稻試的種植方法、并獲得了很好的收益。

于是2014年，他流轉(zhuǎn)田地400多畝，注冊成立了“臨澧縣藝龍家庭農(nóng)場”。浦藝堅持科學種植、綠色種植、生態(tài)種植再生稻，還借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展可溯源，提高用戶的信心。他的種植規(guī)模從 年40畝、第二年400畝，擴大到今年的518畝，并輻射帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)100多農(nóng)戶種植再生稻1500多畝。

同時，浦藝還涉足水稻加工，其加工生產(chǎn)的“藝龍稻米”，晶瑩剔透，香潤可口，遠銷長沙、深圳等多個城市，年利潤達30多萬、遠遠超過當時農(nóng)資店的盈利。

2、背靠大樹，農(nóng)資店借力互聯(lián)網(wǎng)

其實，當下農(nóng)資店都是夫妻店，吃的是回頭客。

如何借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？90%的農(nóng)資店都是與電商合作，農(nóng)資店借助電商渠道成為其線下店，結(jié)合電商的資源優(yōu)勢服務(wù)當?shù)氐霓r(nóng)戶。

何北廊坊固安縣邢敏經(jīng)營著一家農(nóng)資店。2015年，邢敏嘗試了“網(wǎng)購”，這種在村里還十分新鮮的購物方式給了他良好的體驗，于是他決定成為一名農(nóng)村電商推廣員。

邢敏在自己的農(nóng)資店里安裝了電腦，從親戚朋友、到街坊四鄰、再到原來的客戶，越來越多的不了解互聯(lián)網(wǎng)的村民在他的幫助下體驗了網(wǎng)購，他的小店也和一些電商建立了聯(lián)系，轉(zhuǎn)型為電商的農(nóng)村合作點。

之前，鄉(xiāng)親們來找邢敏主要是買種子化肥等，而現(xiàn)在農(nóng)資店里每天發(fā)出的則是家電、化妝品、日用品的電子訂單。

隨著小小農(nóng)資店的“互聯(lián)網(wǎng)升級”，當?shù)卮迕竦馁徫锓绞揭睬娜话l(fā)生著變化。

3、升級！農(nóng)資店從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)

農(nóng)資店的出路在服務(wù)，服務(wù)的升級解決農(nóng)資店競爭力和吸引客戶的問題。農(nóng)資店不僅僅是賣農(nóng)資產(chǎn)品，還是農(nóng)戶的農(nóng)技幫手。

全國供銷總社在溧水試點推行的“莊稼醫(yī)院”為現(xiàn)有農(nóng)資店升級而成，采用“店院合體”模式經(jīng)營，即店門面除了為農(nóng)民提供化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機具等農(nóng)資外，還專門聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員開展坐堂問診、測土施肥、開方配藥、蟲情測報、指導防病等活動。

4、傍大款！農(nóng)資“夫妻店”轉(zhuǎn)型直營店

農(nóng)資店無論從資金還是能力上都非常弱小，因此，要做的就是“傍大款”，護著投靠有實力的農(nóng)資企業(yè)，由“夫妻店”變成品牌“直營店”。

楊海濤自1997年開始從事農(nóng)資銷售，憑借自己良好的信譽和口碑，夫妻倆的農(nóng)資店經(jīng)營得紅火，但農(nóng)資銷售中存在的賒銷問題讓他犯了難。

目前，農(nóng)資店已經(jīng)陷入“不賒賬無生意”的困境。因陷入嚴重的賒銷困局，楊海濤經(jīng)營了16年的農(nóng)資店被煙臺某農(nóng)資公司承包租用，設(shè)為其公司下屬的直營門店。店面交給總公司經(jīng)營，并派來專業(yè)團隊進店管理，每年除了付給我一部分租金,還聘請我做直營店的顧問，可是省了不少心。

轉(zhuǎn)型之后，楊海濤的農(nóng)資店采用會員制，根據(jù)農(nóng)戶個人意愿，對進店購肥的農(nóng)戶免費辦理會員手續(xù),成為門店會員，不僅可以免費使用由公司統(tǒng)一配送進店的拌肥機、電動噴霧機、彌霧機等農(nóng)機具,還可以參加店內(nèi)組織的專家技術(shù)講座。同時，會員花錢買肥，實行積分累計管理制度,“按照會員不同額度的積分，購肥時給予一定的優(yōu)惠政策。于是，該店會員花錢賣農(nóng)資產(chǎn)品的積極性提高，資金回流也逐步增加。